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我们的时代需要民族英雄 写在联想与IBM-PC业务的合并一周年之际 吕京建2005.12 去年12月8日听到联想集团收购IBM PC全球业务的新闻公告，让我一夜未眠。真为联想走向更大的战场高兴，真为柳传志成为时代英雄而高兴，应该说柳传志已成为很多人心目中的民族英雄！ 小时候读岳飞传让我第一次知道什么样的人才是民族英雄，岳母在儿子背上刺的四个大字“精忠报国”使我铭记在心。后来又知道甲午海战宁死不降的邓世昌是民族英雄、收复台湾的郑成功也是民族英雄…… 谈起中国的近代史曾使我们几代人蒙羞，当今的标准是：一个国家的强弱表现为有没有出众的民族品牌和世界级的企业。 过去的历史教育使我一直仅把民族英雄与献身沙场的将士联在一起，但前不久一位去韩国考察汽车工业的朋友回来告诉我，韩国人把为民族利益甘冒风险，不怕牺牲的企业家称为民族英雄，并将他们的名字刻在石碑上，激励爱国情怀，弘扬民族精神。使我顿悟！难怪，韩国这个仅有3000万人口的小国家用了不到30年的时间便造就了“现代、三星、LG”这样享誉世界的品牌企业，使世界各国产生了对韩国民族的高度尊重…… 今天的联想，是柳传志用了20年的时间打造的一支远洋船队，开始勇敢地驶向蓝色的海洋。这使我想起了700年前的郑和船队对于中华民族的意义……联想船队这次下西洋，足迹遍及160多个国家，这是中国历史上的第一次！中国永远是联想舰队的大本营。 当今我们千千万万奋斗中的民族企业真的需要像郑和这样的民族英雄的出现。 2005年12月8日 于北京巴沟村 是蛇吞象，还是蟒吞兔 与IBM中国员工的对话 听到联想收购IBM-PC业务，很多人反应不一，最令我不爽的议论是“蛇吞象”和网上看到的一个IBM中国员工的负面感想…… 蛇吞象，比喻无法实现的梦想和愿望。但事实是虽然IBM-PC全球业务的营业额是联想全年营业额的3倍，但这并不是蛇吞象，殊不知，自然界中，蛇可以一口吞下比自己头部直径大7倍的食物。联想集团经过20年的市场磨练，已从一个20万的公司成长为一个几百亿的企业，虽然今天的联想还不能称之为龙，但已不是一条蛇，而至少是一条巨蟒，它足以吞掉一个比自己大3倍的玉兔！也决不会消化不良。 吕京建 2004年12月30日 真为联想担心（日记摘录） 作者：吕京建 04年12月25日 前几天有几个香港朋友也对我讲了很对失败的收购案例（暗示联想收购案前景不容乐观）他们是资深的证券承销专家和股票分析师，的确联想收购IBM-PC全球业务宣布后，联想股价下降了，再加上今年香港股市大盘的低靡，真为联想担心！ 05年2月x日 最近又见报上的消息，美国政府出于国家安全的考虑对联想并购IBM-PC业务一案进行调查，最终如果美国政府或布什总统不批准这个并购，对联想走向蓝色海洋的努力是一个多么大的阻挠！真为联想担心！ 05年7月X日 美国DELL公司全球销售PC份额第一，柳说：DELL是IBM和联想的竞争对手。IBM作为美国精神的象征多年来美国政府的采购中很多订单都选择IBM的PC（当然这也有IBM公司系统集成业务的贡献原因）。出于竞争或是民族利益，美国DELL公司的一位高级销售经理向美国很多用户发了一封电子邮件，说：“IBM已不是美国的IBM而是中国的IBM，所以为了美国的利益不要再买IBM的PC，应该买DELL公司的PC。”我原来以为美国是最市场化和全球化的国家，也是最民主化的国家，看来美国人的爱国情绪也是有基础的。不仅是韩国民众才有首选国货的传统。 我想起了几个月前的事，一位在政府采购部门工作的处长，我的老同学打来电话让我帮忙推荐名牌电脑，以我二十年的专业经验，我们认真准备了一份评价意见，联想和DELL的几款电脑均是一流的选择，但不知为什么最终采购的是DELL的PC。真的让我为联想担心！ 联想花钱买了什么？ 吕京建 2005年11月30日 最近网上有人说联想花巨资没买到IBM的核心技术，（指服务器方面的核心技术）并说核心技术是买不到的……（又说产品链中加工业是低附加值的，云云……） 我认为不然，联想在恰当的时机用适当的价格购买了巨大的无形资产“品牌”和一个用20年也很难建成的远洋舰队。IBM-PC的品牌曾是美国精神的象征，品牌背后的文化、管理、技术和创新的思想内涵融入了联想的血液之中，使联想成为了国际化的公司，使一批中国的高层经理人有机会以主人的心态，进入IBM经历数十年开拓的国际市场参与经营管理、磨练意志和开拓眼界。 这就像我们至今还没有自己造出一条航母，因此中国的将军就不可能成为航母舰长。但联想经过20年的努力，不仅培养了航母舰长，而且一夜之际让杨元庆成为IBM航母舰队的最高统帅，使中国人驾着IBM打造的航母舰队驶向了蓝色海洋顺利进入了160个国家的战场。这是中国历史上辉煌的一笔，其意义决不亚于郑和7下西洋对中国文明的贡献。 科学技术和创新精神是构成先进文化的一个重要组成部分，中华文化博大精深，具有海纳百川的包容力。联想的企业文化和IBM企业文化的融合必将对当代中华文化的发展和进步产生推动力量。承载着中华文化的这支远洋舰队也必将把我们优秀的文化力量传播到世界更多的角落，让西方人重新认识当代的中国人，了解中国人的能力。 就像我们通过三星、LG的品牌重新认识了韩国和当代的韩国人，并对这个民族产生了更高的尊重，联想品牌的国际化和增值也必将为中国赢得世界更多的尊重。 不错，中国的崛起需要更多的专利，核心技术和自主创新的知识产权，需要培养更多的一流科学家和工程师，但我们更需要统帅三军的将军、元帅。需要世界级的企业家、需要胸怀天下的战略家。这需要培养需要机会、需要花掉20亿美元购买一支远洋舰队让他们执掌（我看这一点都不贵）。 品牌作为现代商业社会的无形资产，它也是一种重要而有价值的知识产权。联想资助奥运会是在增值无形资产，同样购买IBM也大大增值了无形资产。我们应该珍爱自己的品牌，这就像支持和热爱我们的球队一样，是民族的也是我们自己的。 据说美国“可口可乐”品牌的无形资产价值为600亿美元（相当于中国湖南省的GDP总和）但可口可乐核心技术（配方）的商业价值，是远低于品牌价值的。 有人说PC以成为一个低附加值的产品，所以IBM才买掉PC业务，但从信息产业发展的角度看，全世界还有50亿人没有PC，中国还有10亿农民，这是世界上最大的高成长市场。另外，全世界还有5000万爱国的海外华人，如果我们都像韩国人那样支持民族品牌，联想这个属于中国人的舰队一定能成功地走向海洋，IBM和联想一定能获得双赢，并产生一次最具历史意义的先进文化的大融合。 记得电视片《河殇》中说：中国历史上放弃了面向海洋的发展机遇。因为清朝政府的封闭，使我们落后、使我们失去了与世界同步发展的机会。如果郑和的船队能晚五百年下西洋，并与现代西方工业文明接轨，可能就不会有鸦片战争，就不会有火烧圆明园，甲午海战，也不是我们战败。 我们这个时代需要英雄，需要大英雄，更需要像柳传志这样背负着“产业报国”（精忠报国）决心的民族英雄。 联想花钱买了时间 吕京建 2005-12-1 台湾有个著名的IT企业叫明基电脑，2005年中旬收购了德国西门子公司全球手机业务，明基花了很多钱到底买到了什么？很多人困惑。昨天业内一位很资深的专家告诉我了内在原因，明基电脑看好手机未来的市场，但销售额全球排名在20名以外，明基公司的董事长说，“我们要进入全球前五名按现在的干法需要15年到20年时间，但我们收购西门子的手机业务，使明基一夜进入世界排名前五的位置，我们花钱买了20年的时间！”这使我顿悟联想收购IBM-PC全球业务，使联想获得了一次跨越式的发展机会，又何止是买了20年时间呢？ 真为柳传志当初收购IBM-PC全球业务的远见和胆略而敬仰。从《联想风云》中看出，柳传志创办联想是将身家性命整个交给了公司，经过20年风风雨雨的奋斗联想已非常成功，柳传志本可以稳扎稳打、坐享其成、颐养天年。因为收购IBM-PC全球业务毕竟是一步险棋，是一步使联想至之死而后生的险棋，柳传志曾说：我也准备好了60岁退休，按常理行将退位的柳传志没有理由冒此风险。更没有必要为非亲非故的杨元庆花掉全部积蓄，购买一个远洋舰队练手…… 柳传志产业报国的胸怀，尽忠报国的犬子之心是联想收购IBM-PC全球业务的精神力量，这不就是民族英雄的情怀么？ 我们的新文化观 吕京建 2005-12-10 对中国文化影响最深远的恐怕要算是儒家思想体系了，从儒家文化的角度看，企业家本质就是商人，而商人在封建社会中永远不是重要的社会角色。而今的全球80%的资源运行在市场经济的世界中，资本的流动带动着工业的发展，社会的文明，技术创新的繁荣和综合国力的升迁，因此先进的文化观应该对企业家（商人）重新定位。对于国家而言，他们是战士，是将军，也可以成为民族英雄。 19世纪的大英帝国，把商人和探险家发现的新大陆插上英国的国旗使英国成为了名副其实的日不落帝国，英国王室把这些为民族利益做出贡献的商人和探险家封了贵族爵位，这是对商人最高的奖赏。 二战后，大批日本的将军（据说还有大批训练有素的谍报人员）进入日本企业，把日本企业当做新的战舰，把市场做战场，重新进入世界舞台，（强国富民是日本的精神力量）仅用了不到30年（从50年~80年）便使日本的经济再一次成为世界强国。（GDP是中国的4倍，人口不到中国的1/10）日本也造就了一大批影响世界的企业家，（如：松下幸之助，盛田昭夫……） 十年前在一本名为《日本制造》的书中，盛田昭夫有一句著名的言论：“日本可以说不！”（可以对美国说No！可以对世界说No！） 上世纪80年代，韩国的经济崛起，造就了世界级的名牌企业（三星、LG、现代等）最重要的是先进文化的力量，是对民族企业家的新价值观。企业家对于韩国可以是民族英雄。这不值得我们思考吗？ 日本的企业文化与国家战略 吕岩 05-12-12 记得少年时代读过一本书，讲了一个日本工业间谍为企业牺牲的故事。 这个日本工业间谍在欧洲某国盗窃了很有价值的技术情报，被追捕中无法出境，最后将情报吞入腹中，服毒自杀，让大使馆将遗体送回日本……帮助日本公司获得了核心技术。 60~70年代时期，日本企业在购买西方专利时，几家或几十家小企业结盟购买专利分担各自的成本。美国王安电脑公司的董事长王安博士也曾说，日本人是在用军国主义精神武装他们的企业。 日本的企业在参与国际竞争中，国家把他们看做是军队，是战船。成功的企业家自然代表了日本的民族精神[如，日本Sony品牌（即Sunshine谐音）隐喻日本军旗，永放光芒之意。