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[center][size=7] 作者：笑面鼠 前几天和以前同事小聚,听他说现在中兴内部风声鹤唳,部门组织学习了"不去华为的十大理由".具体内容让我觉得非常好笑. 去年我离开了奋斗过6年的中兴,虽然没有去华为,不知道华为是否真的不值得去.但就凭这种荒诞的言论,我的经验和直觉告诉我,中兴已经快不行了!我不仅为我去年的毅然离去感到欣慰! 　　 　　想当初刚毕业时，怀着对巨大光环笼罩着的中兴的无比向往，意气风发地加入其中，成为其中一名开发人员，几年下来，原本的光环在事实面前早已褪尽。为了使自己不至于在其中一直沉沦下去，我义无返顾地离开了中兴。回想这几年的所听所看，想想当初的诱惑与承诺，感觉就是一个巨大的讽刺，稍稍总结一下离开的原因，也许其中搀杂着一些个人情感，也许有偏颇之处，只是从一个中层开发人员的角度来阐述我眼中的中兴。 　　 　　一、管理混乱，任人唯亲 　　 　　 中兴名义上是国有民营企业，实际上根本难以摆脱国营企业的弊端，公司内部夫妻店、裙带关系、任人唯亲的现象比比皆是，没有关系和靠山的员工只能充当打工仔，永远没有出头之日。 　　 　　 高层之间拉帮结派,相互勾心斗角，互不买账，一言堂现象严重 　　 　　 管理混乱，领导时常与下属抢功。干好了是领导的功劳，干差了当然是员工自己的责任，会拍领导马屁的人才能得到重用，人际关系复杂. 　　 　　二、分配体系严重扭曲，主管与普通员工差距巨大 　　 　　 分配体系是典型的官本位主义，职位差一级，年收入要差好几倍，事业部主管年薪更是高达数百万，基层员工连垫背都没资格，比资本主义企业的分配级差要严重的多。 　　 　　 自诩是“A TO H”的上市公司，并经常引以为豪。可是作为新员工，是根本得不到股票、期权等激励的，招聘时吹起的肥皂泡始终都只是“镜中月，水中花”。 　　 　　 转正前拿80%的工资，转正后6K，累死累活地工作了好几年，工资却纹丝不动，同时房价在不断上涨，生活压力在不断增大，一直都不明白，年年都说销售额、利润有大幅度增长，可是基层员工的收入怎么就不见涨呢？ 　　 　　 　　三、轻诺寡信，员工有苦难言 　　 　　 部门主管经常许诺员工：这段时间项目紧张，节假日不要休息了，多加加班，项目做完了给你们放个长假。但这几年来，项目根本就没有做完的时候，这种承诺也从来没有兑现过，哪个五一、国庆不都是在加班中渡过？ 　　 　　 以前周六加班是有加班费的，后来以“目标责任制”为由取消了周六加班，加班费自然也取消了。但工作量并未减少，周六还是要被迫加班，否则就是工作不努力，就上升到工作态度有问题的高度，就要列入淘汰黑名单。这变相剥夺员工了本应享受的合法权益，员工是哑巴吃黄连，有苦难言。 　　 　　 　　四、干活的人不是骨干，会吹牛的才是专家 　　 　　 价值导向非常可笑，也很可悲。埋头干活的人不受重用，整天自吹自擂的人反而成了专家，造成一股虚浮之风在蔓延，脚踏实地反而成为一种“愚蠢”行为。 　　 　　 许多人工作目的不是做贡献，而是要拼命体现自己的“不可替代性”，项目离开了自己就玩不转，经验体系封闭严重，每个人都在想方设法地保护自己，而不是以开放心态来处理。 　　 　　 　　五、画地为牢，用行政和经济手段惩罚员工 　　 　　 现代社会是流动的社会，作为一个职业人，是不大可能一辈子为某一企业工作的，这也是不可抗拒的社会规律。但中兴一贯把正常离职的员工当成阶级敌人，采取敌视态度，用设有陷阱的劳动合同和高额违约金来“套牢”员工，留得住人留不住心，又何必呢？ 　　 　　 中兴的奖金发放制度比较奇怪，去年的奖金要今年才发，而且要分三次发，其中第三次居然还要拖一年再发。说白了就是限制员工离职，一旦提出离职什么都免谈，即使是辛苦了一年该得的奖金也立马就泡汤了。凭什么不给我们应得的劳动收入？一提出辞职，部门主管的第一反应是直奔财务室，告知冻结员工的奖金发放，而不论这奖金目前所处的状态。 　　 　　 按照这样的操作方式，无论我们什么时候离职，都会无故损失一笔应得的收入，而且工作年限越长，套得越深，损失越大，对于这样的“暴政公司”，还是赶紧闪吧。 　　 　　 　　六、上市公司，左右擎肘 　　 　　 中兴的大股东是航天部的研究所和几个国有企业，每年的利润大多数都上交给大股东了，留于激励员工和企业发展的钱相当有限，资金经常出现断链。所以每隔一段时间就要配一次股，圈一次钱。但每圈一次，股民就抗议一次，股份就稀释一次，股份总有稀释完的时候，寅吃卯粮，恶性循环，最终必然是死路一条。 　　 　　 上市其实是一把双刃剑，在圈钱的同时，必须要为股东谋利益。特别是香港股市，业绩稍有一点不理想，股票就会大跌。业界不乏这样的先例，高层当然也知道这层利害关系。那为什么还要拼命去香港上市呢，答案很简单：是欲罢不能，就象抽一样，明知股市风险很大，还是想去一把，追求短暂的快感。 　　 　　七、研发能力低下，市场开拓缓慢，自欺欺人 　　 　　 中兴前两年押宝没有技术含量的小灵通，跟在UT后面小赚了一笔。但幸福的时光总是太短暂，今年小灵通的形势急转直下，宝贵的现金流不见了，但其他业务领域却不见任何起色，当其竞争对手的3G、NGN等业务在海外一路高歌猛进的时候，中兴的赢利空间却越来越小。 　　 　　 竞争对手的研发机构都先后通过了CMM认证，研发能力和质量体系都跃上了新台阶。看到对方如此进步，自然心有不甘，先后与印度多家具有CMM资质的公司联系，自己不能通过CMM认证，就试图通过并购来为自己贴上CMM的金脸，结果被对方断然拒绝，简直是自取其辱。 　　 　　 前段时间声称在印度中标一个两亿美元的项目，股东和员工皆大欢喜。结果很快就被披露，与其签约的“某运营商”居然只有两个人，是一个典型的自买自卖的丑剧。如此自欺欺人，掩耳盗铃，其市场前景可见一斑，作为员工，看着这慕丑剧，心真是越来越凉，也为自己感到悲哀。 　　 　　 八、市场前景堪忧，变相裁员 　　 　　 市场是绝对不允许机会主义的。凭小聪明和机会在小灵通赚了一点钱，但基本的开发、管理等的内功并没有练好，感觉就是趁机虚胖浮肿了一把，最终受害者还是自己。 　　 　　 拓展海外市场时的人力成本高昂，上半年在优势产品上频繁丢单，新开拓区域的客户拓展情况也很不理想，前段时间匆忙召开“争收减支”动员会，要求大家做好勒紧裤带的打算。 　　 　　 领导层决策失误，海外员工成为牺牲品，想裁员又怕引起员工大规模恐慌，就转变一下名目，说要搞什么半年度业绩考评，对评为C1级别的员工先分流再逐步解聘。作为员工，一看就是挂羊头卖狗肉，就是变相裁员。 　　 　　 随着3G的逐渐逼近，依赖于小灵通的“好日子”就要到头了，新产品、新领域又没有什么起色，感觉整个就是一前景渺茫、黔驴技穷和穷途末路。 　　 　　 九、死水一潭，严禁个人选择工作！ 　　 　　 内部部门壁垒严重，死水一潭，事业部之间更是老死不想往来，根本不允许内部调动，不允许个人选择工作岗位，招聘时高喊的“以人为本”在涉及到具体的工作安排时就成了严格要求“服从工作安排”。 　　 　　 内部想换岗，只有1条路，那就是先辞职，然后再到另一个事业部去应聘，工资级别都从头算起，能笑掉外人的大牙。 　　 　　十、竞争不择手段 　　 　　 正面竞争不过其他公司，就搞私下阴谋，网罗枪手编制黑材料，恶毒攻击竞争对手，把竞争对手妖魔化，这看看满天飞的网络评论就可以得出这个结论了。 　　 　　 和几个比较要好的市场部朋友聊天，多多少少也知道了一些市场竞争手段，归结起来就是无所不用其极，摆得上台面的，摆不上台面的，明的暗的，正规的、阴暗的，感觉就象是在看一本黑帮大片。孰不知，随着通信产业的发展，市场经济的完善，战略合作伙伴、合并价值链是设备提供商和运营商的主要关系，这种江湖习气的市场竞争方式，注定是要被市场所埋葬的。 [/size][/center]