12月10日，由《世界经理人》组织的“2019中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”在深圳马哥孛罗酒店隆重举行，航嘉凭借“创新驱动产品多元化发展战略”的管理实践项目，获得评审委员会的一致认可，并入围年度十大管理实践榜单。航嘉执行总裁刘茂起先生应邀出席颁奖典礼和高峰论坛，并在论坛上分享了管理实践经验。

图一：航嘉执行总裁刘茂起先生（右）应邀出席颁奖典礼

航嘉成立于1995年，自成立起以电源为核心产品，建立了以PC电源为核心的一整套自主设计、研发、制造体系。随着消费电子和工业电源行业的快速发展，航嘉进行了品牌和产品的扩张。至今，航嘉已经形成PC电源、电工、充电器、适配器、显示器、LED照明、工业电源、工业适配器以及新能源产品等多线业务齐头并进的发展模式，并广泛服务于多家世界500强高新企业。

随着智能化时代的到来，市场竞争日趋激烈，为寻求下一片蓝海和新的业务增长点，航嘉大力进军智能家居市场，着力研制智能电工、智能LED照明、智能小家电三大板块。在创新驱动下，航嘉坚决拓展新的发展领域。凭借技术积累的优势和强大的制造实力，航嘉前瞻性地尝试在传统的优势产品上升级智能化功能，培育新的消费市场。

图二：航嘉执行总裁刘茂起先生分享管理实践经验

对于创新，刘茂起先生在论坛上谈到，航嘉的创新主要有两大方面。第一是技术应用在产品上的创新，即是把已有的先进技术应用到产品上，从而促进产品的创新。第二是管理模式的创新，航嘉目前推行IVC管理模式，每个部门和人员都是独立的创值体，每个创值体都要把控自身的收入、支出、利润，这有效地提升了工作效率。

如果企业的快速增长，没有配套的管理创新跟上，则企业面临着贬值。所以航嘉在发展过程中，形成了供、产、研、销集管理的一体化的核心竞争力，这是保证航嘉二十多年安全与稳定发展的重要原因。每到风口来的时候，航嘉都不是发展最快的时候，但是，每到风险和压力来的时候，航嘉则是发展最稳健的。

图三：航嘉执行总裁刘茂起先生分享管理实践经验

谈及创新的原因，刘茂起先生表示，航嘉的创新主要来源于大客户的推动，终端用户的要求和竞争对手的挑战。目前，航嘉在创新驱动多元化发展上，取得了阶段性的重大进展，特别是产品创新和制造升级方面，随着“工业4.0”和“中国制造2025”的推动，航嘉也逐渐转向高端智造，为客户创造更多价值，为客户带来更大利益，从而最终实现企业愿景——成为受尊敬的企业。

图四：航嘉深圳工业园